• Facilitador: Yakeling Benarroche Amado.
  • Duración: 16 horas académicas.
  • Horarios: viernes de 2:00pm a 8:00pm – sábado de 8:00am a 4:00pm
  • Modalidad de pago: transferencia bancaria o pago presencial en Caja del Centro Internacional de Actualización Profesional UCAB (Planta baja, Edificio Centro Javier, La Castellana, Caracas). Anexar el comprobante de pago y cédula escaneada al correo indicado: coordinacionacademicacepyg@gmail.com.
  • Inscripción: rellena el siguiente Google form.
  • Descripción general: Conocer las bases teóricas y emplear las herramientas metodológicas requeridas para realizar análisis de entorno e interpretar el comportamiento de los actores y situaciones políticas, económicas, sociales y militares, a fin de apoyar la toma de decisiones y determinar su impacto en la gobernabilidad.
  • Competencias:
    • Aprende a observar y a comprender el contexto, a través de la práctica del pensamiento crítico y estratégico aplicado al análisis de información.
    • Comprende la Inteligencia estratégica como fundamento para la producción de análisis de entorno pertinentes
    • Maneja técnicas de análisis cualitativo y cuantitativo de información que permitan sustentar de manera asertiva y confiable los análisis producidos.
  • Contenido programático:
    • El pensamiento crítico y el pensamiento estratégico: Análisis situacional. Análisis de entorno. Tipos de entorno. Herramientas y métodos para el análisis de entorno. Actores, instituciones, leyes, valores y principios de la sociedad, contexto interno y externo, como elementos articuladores del análisis de entorno.
    • El Ciclo de Inteligencia Estratégica: Procesamiento Operativo de la Información. El Análisis de la Información. Las Parcialidades en el proceso de Análisis para el enunciado de los juicios criterios. Parcialidades preceptúales. Parcialidades de la imaginación. Parcialidades Analíticas e Institucionales. Parcialidades Cognoscitivas. Superación de las Parcialidades. La Inferencia. El Rol de la Lógica en la Inteligencia. Procesos Básicos para el razonamiento deductivo, inductivo y abductivo. Dependencia del razonamiento analógico. Análisis de Causa y Efecto. Modelos de Análisis.
    • Herramientas cuantitativas y cualitativas: Ventajas y desventajas de herramientas cualitativas y cuantitativas para analizar el entorno. Ejercicios con herramientas cuantitativas  y cualitativas. La Prospectiva: concepto, origen, corrientes, principios básicos. Construcción de escenarios para tomar decisiones estratégicas: definiciones claves de los escenarios. Método básico de construcción de escenarios.