Un trabajador moderno del sector social debe estar vinculado a las técnicas de análisis de problemas complejos, planificación y formulación-evaluación de proyectos como instrumentos fundamentales para enfrentar el gran desafío que se plantean nuestras instituciones: poner en marcha políticas sociales de alta calidad, en un ambiente en el que los recursos financieros son utilizados de manera ineficiente y cuya distribución parece discrecional.

Este curso ha sido diseñado para brindar habilidades en la resolución de los problemas más frecuentes que presentan los proyectos en Venezuela:

  1. Poca claridad en los problemas que pretenden resolver los proyectos.
  2. Proyectos desvinculados de las políticas de financiamiento.
  3. Planificación de proyectos carentes de detalle y especificación operativa.
  4. Poca claridad en la correspondencia entre actividades, productos y el presupuesto requerido para generarlos.
  5. Proyectos que no se ejecutan exitosamente sin que el alcance de la responsabilidad del Gerente esté claramente definida.
  6. Inexistencia de una imagen clara de cómo luciría el proyecto si tuviese éxito y de los resultados que deberían alcanzarse.
  7. Poca objetividad en la evaluación de resultados.
  • Competencias:
  1. Comprende y  asume el rol del gerente público como un generador de valor público
  2. Conoce una herramienta para Conceptualizar, Diseñar y Formular Proyectos bajo enfoque de marco Lógico
  3. Conoce una metodología para la evaluación  y seguimiento de proyectos
  • Contenido programático:
  1. Dimensión política del proyecto.
  2. Ciclo de vida de un proyecto.
  3. Análisis de la situación. Árboles de problema.
    • Identificación de problemas en el marco de una política de Estado.
    • Análisis situacional del problema.
      • Construcción de la línea de base (situación inicial).
      • Explicación del problema (diagrama de relaciones causa – efecto).
    • Análisis de involucrados.
    • . Análisis de objetivos. Árboles de objetivos.
      • Vinculación de los problemas identificados con objetivos específicos.
      • Vinculación de los objetivos específicos con objetivos estratégicos.
      • Identificación de metas.
      • Descripción de los productos en situación resultado.
    • Construcción de la Matriz de Marco Lógico.
      • Lógica vertical o encadenamiento en jerarquía.
      • Lógica horizontal.
      • Identificación de supuestos y riesgos de operación.
      • Lógica de zig-zag.
    • Estructuración del Documento de proyecto (perfil).